首页 >>
新闻资讯 >>
新闻动态
7月21日下午，金宏利集团2020年半年度经营工作会议在浈阳峡风景区艺术馆三楼会议室召开。会议由集团常务副总裁徐伟新先生主持，卢董事长、集团中高层及各经营公司负责人参加了会议。
首先，由集团财务中心总监倪忠美女士汇报了各公司2020年上半年度的经营数据分析、预算达标率及财务中心下半年的财税统筹计划。接着，集团各职能中心负责人、各经营公司总经理对上半年工作进行了总结，对未达标任务原因进行了深入的分析，并阐述了下半年重点工作计划。
集团常务副总裁徐伟新先生对会议进行了总结，回顾了集团在上半年取得的成绩，要求集团上下要认清形势，清晰的认识到目前存在的各项问题，离经营目标的差距，积极应对疫情期间市场的变化，快速应对消费市场变化，抓住潜在发展机遇，并对各个板块下半年度的经营目标提出了几点要求：一是全面加强招商，盘活资产，发挥资产价值；二是各个项目要紧抓核心工作，工程项目要严抓进度，确保房产营销项目的销售和回款目标顺利达成；三是山马公司须做好本年度采摘、加工、销售及哺育工作，保质保量完成今年的任务；四是加强财务管控，继续推进合伙人机制建设；五是要转变思想观念，发扬企业“主人翁”精神，全面打造凝聚优质团队力量的“卓越团队”。
最后，卢董事长发表了重要讲话，对上半年存在的问题做出了明确的指示，并对下半年重点工作提出几点意见：
一、下半年重点工作思路：两手抓，一手抓制度建设，一手抓经营收入。
二、改变经营模式，继续推行合伙人机制；
三、加强制度管理，规范财务系统管理，严控经营风险，提升内控水平；
四、加强招商引资工作力度，盘活资产，做大做强；
五、工程项目紧抓工期，房产营销须提前准备策划方案；
六、继续完善康养中心建设，打造浈阳峡宜居宜旅的康养目的地；
七、做好浈阳峡风景区市场定位，产品规划及活动策划等核心工作。围绕暑假、中秋、国庆、元旦等旅游旺季展开一系列筹备及执行工作；
八、做人、做事，要怀着一颗善心；做企业,要做一个有良心的企业,要有社会责任和使命感。
本次会议的召开，在对上半年工作全面总结的同时，也进一步明确了集团未来的发展及努力方向。金宏利全体员工应齐心协力，开拓进取，攻坚克难，全力冲刺完成2020年各项业绩指标。
7月21日下午，金宏利集团2020年半年度经营工作会议在浈阳峡风景区艺术馆三楼会议室召开。会议由集团常务副总裁徐伟新先生主持，卢董事长、集团中高层及各经营公司负责人参加了会议。
首先，由集团财务中心总监倪忠美女士汇报了各公司2020年上半年度的经营数据分析、预算达标率及财务中心下半年的财税统筹计划。接着，集团各职能中心负责人、各经营公司总经理对上半年工作进行了总结，对未达标任务原因进行了深入的分析，并阐述了下半年重点工作计划。
集团常务副总裁徐伟新先生对会议进行了总结，回顾了集团在上半年取得的成绩，要求集团上下要认清形势，清晰的认识到目前存在的各项问题，离经营目标的差距，积极应对疫情期间市场的变化，快速应对消费市场变化，抓住潜在发展机遇，并对各个板块下半年度的经营目标提出了几点要求：一是全面加强招商，盘活资产，发挥资产价值；二是各个项目要紧抓核心工作，工程项目要严抓进度，确保房产营销项目的销售和回款目标顺利达成；三是山马公司须做好本年度采摘、加工、销售及哺育工作，保质保量完成今年的任务；四是加强财务管控，继续推进合伙人机制建设；五是要转变思想观念，发扬企业“主人翁”精神，全面打造凝聚优质团队力量的“卓越团队”。
最后，卢董事长发表了重要讲话，对上半年存在的问题做出了明确的指示，并对下半年重点工作提出几点意见：
一、下半年重点工作思路：两手抓，一手抓制度建设，一手抓经营收入。
二、改变经营模式，继续推行合伙人机制；
三、加强制度管理，规范财务系统管理，严控经营风险，提升内控水平；
四、加强招商引资工作力度，盘活资产，做大做强；
五、工程项目紧抓工期，房产营销须提前准备策划方案；
六、继续完善康养中心建设，打造浈阳峡宜居宜旅的康养目的地；
七、做好浈阳峡风景区市场定位，产品规划及活动策划等核心工作。围绕暑假、中秋、国庆、元旦等旅游旺季展开一系列筹备及执行工作；
八、做人、做事，要怀着一颗善心；做企业,要做一个有良心的企业,要有社会责任和使命感。
本次会议的召开，在对上半年工作全面总结的同时，也进一步明确了集团未来的发展及努力方向。金宏利全体员工应齐心协力，开拓进取，攻坚克难，全力冲刺完成2020年各项业绩指标。
