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2021年5月17日，金宏利集团2021年重点工作会议在浈阳峡风景区艺术馆三楼商务会议室召开，会议由集团常务副总裁徐伟新先生主持，董事长、集团各中心（室）及经营公司负责人参加了会议。
首先，由集团财务中心总监倪忠美女士对集团各经营公司2021年1-4月整体的经营数据、预算达标情况进行汇报，并提出经营管理成控建议。接着集团中心（室）、各经营单位负责人分别对2021年1-4月份工作进行了总结，认真查找工作不足，深入分析存在的问题，并对2021年下半年的工作思路和重点工作进行了汇报。
会上倪忠美女士对今年景区五一放生节活动数据作出详细汇报，包含客房、鱼苗、停车收入情况。浈阳峡景区副总经理毕安华先生活动复盘，五一期间因受下雨影响未能达成预算目标，提出今后活动营销策划方向及服务细化、提升事宜，为公司增收创盈。
（上图为与会人员听取工作汇报）
（上图为各主管部门作工作汇报）
集团常务副总裁徐伟新先生对本次会议进行了总结，指出工作中需要改进的问题及措施，并对2021年下半年经营管理工作提出了几点要求：一是全面做好销售渠道拓展、搭建销售激励机制等相关工作；二是关注业务，从经营中思考、在创收上下功夫；三是执行过程要有监督，发现问题要及时纠偏的对应措施；四是团队上下秉持“二次创业”的态度，在拼搏中找生存，公司提供平台，团队出谋划策，实现合伙人改革。
（上图为集团常务副总裁作工作总结发言）
最后，集团董事长对2021年下半年重点工作作出部署，提出以下要求：一是明确康养旅居发展战略的运营模式及市场定位，产业赋能及客户运营创造盈利价值；二是优化集团全产业链为康养旅居发展战略服务，围绕以客户为核心的运营理念持续提升服务体系；三是文化旅游及健康养生两手抓，扎实做好品牌建设及销售渠道建设工作。
（上图为重点工作汇报管理层大合照）
本次会议的召开，为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经营指标和发展方向，为各部门、各经营公司完成下半年计划奠定了良好的基础。
2021年5月17日，金宏利集团2021年重点工作会议在浈阳峡风景区艺术馆三楼商务会议室召开，会议由集团常务副总裁徐伟新先生主持，董事长、集团各中心（室）及经营公司负责人参加了会议。
首先，由集团财务中心总监倪忠美女士对集团各经营公司2021年1-4月整体的经营数据、预算达标情况进行汇报，并提出经营管理成控建议。接着集团中心（室）、各经营单位负责人分别对2021年1-4月份工作进行了总结，认真查找工作不足，深入分析存在的问题，并对2021年下半年的工作思路和重点工作进行了汇报。
会上倪忠美女士对今年景区五一放生节活动数据作出详细汇报，包含客房、鱼苗、停车收入情况。浈阳峡景区副总经理毕安华先生活动复盘，五一期间因受下雨影响未能达成预算目标，提出今后活动营销策划方向及服务细化、提升事宜，为公司增收创盈。
（上图为与会人员听取工作汇报）
（上图为各主管部门作工作汇报）
集团常务副总裁徐伟新先生对本次会议进行了总结，指出工作中需要改进的问题及措施，并对2021年下半年经营管理工作提出了几点要求：一是全面做好销售渠道拓展、搭建销售激励机制等相关工作；二是关注业务，从经营中思考、在创收上下功夫；三是执行过程要有监督，发现问题要及时纠偏的对应措施；四是团队上下秉持“二次创业”的态度，在拼搏中找生存，公司提供平台，团队出谋划策，实现合伙人改革。
（上图为集团常务副总裁作工作总结发言）
最后，集团董事长对2021年下半年重点工作作出部署，提出以下要求：一是明确康养旅居发展战略的运营模式及市场定位，产业赋能及客户运营创造盈利价值；二是优化集团全产业链为康养旅居发展战略服务，围绕以客户为核心的运营理念持续提升服务体系；三是文化旅游及健康养生两手抓，扎实做好品牌建设及销售渠道建设工作。
（上图为重点工作汇报管理层大合照）
本次会议的召开，为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经营指标和发展方向，为各部门、各经营公司完成下半年计划奠定了良好的基础。
